2020年對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一次很大的危機(jī)，面對(duì)這么多的不確定性，有很多的企業(yè)感到無(wú)所適從，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)臨時(shí)，我們大部份的人都會(huì)認(rèn)為企業(yè)想要增長(zhǎng)是不可能實(shí)現(xiàn)的事情的，也有很多企業(yè)在這次的危機(jī)中選擇平穩(wěn)發(fā)

可以說(shuō)現(xiàn)在的鞋機(jī)行業(yè)發(fā)展已然進(jìn)入到了飽合狀態(tài)了,那在這樣的大環(huán)境如此惡劣的情況下我們鞋機(jī)企業(yè)如何生存下去? 企業(yè)所生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品的最終消費(fèi)者是客戶(hù),企業(yè)只有真正的以客戶(hù)需求為本能夠打動(dòng)客戶(hù),才能實(shí)現(xiàn)與

在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代變遷的過(guò)程中，在這個(gè)不一樣的世界中，鞋機(jī)企業(yè)在持續(xù)發(fā)展中創(chuàng)造價(jià)值？ 我們大家都知道無(wú)論處于那個(gè)行業(yè)，每個(gè)的企業(yè)所面對(duì)的環(huán)境都是非常殘酷的，在這個(gè)巨變的時(shí)代中，整個(gè)世界的行業(yè)都會(huì)面臨著巨大

2020年的鞋機(jī)行業(yè)，可以說(shuō)隨著新冠疫情的全球蔓延，全面進(jìn)入了停擺，是一個(gè)巨大的困局，也是一個(gè)全新的發(fā)展模式，而在這當(dāng)中，我們需要正視自已以往的認(rèn)知，挑戰(zhàn)變得更加復(fù)雜艱巨，改變自己，順勢(shì)而為 現(xiàn)在的數(shù)

說(shuō)到鞋機(jī)企業(yè)的發(fā)展，在過(guò)去的幾十年的時(shí)間里，全球的鞋機(jī)行業(yè)發(fā)生了重大的變化，一直以來(lái)以中國(guó)主要的制鞋行業(yè)的加工中心開(kāi)始慢慢的向新興的經(jīng)濟(jì)的國(guó)家轉(zhuǎn)移。 這是由于制鞋行業(yè)面臨著成本上升，勞動(dòng)力資源短缺，環(huán)

金磊的鞋機(jī)產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)異。下面我們可以舉例來(lái)說(shuō)，金磊生產(chǎn)的全自動(dòng)鞋底機(jī)產(chǎn)品適用于不發(fā)泡或發(fā)泡等各種熱可塑性之原料，如PVC/TPR/TR/TPU等材質(zhì)，可以生產(chǎn)各類(lèi)運(yùn)動(dòng)鞋底、休閑鞋底、男、女鞋底及拖涼鞋

突如其來(lái)的新冠肺炎疫情，讓整個(gè)中國(guó)的鞋機(jī)行業(yè)經(jīng)歷著史無(wú)前例的巨大挑戰(zhàn)，企業(yè)想要存活下來(lái)都是一個(gè)挑戰(zhàn)，企業(yè)必須從不可預(yù)測(cè)性的環(huán)境中找到存活下來(lái)的方法。 東莞金磊鞋機(jī)作為東莞知名的鞋機(jī)企業(yè)，這次的疫情所帶

企業(yè)的待續(xù)發(fā)展離不開(kāi)優(yōu)秀的管理者，這個(gè)我們應(yīng)該什么很好的去理解 ？ 我們大家都知道人是企業(yè)的核心竟?fàn)幜Γ魏我患叶级际且粋€(gè)組織系統(tǒng) ，都是因鼓勵(lì)人的行為而存在的，管理者是組織團(tuán)隊(duì)的頭雁，是帶領(lǐng)雁

產(chǎn)品質(zhì)量這個(gè)詞對(duì)于很多中國(guó)的消費(fèi)者有著重要的意義，質(zhì)與量是企業(yè)直接面對(duì)的問(wèn)題，任何企業(yè)都離開(kāi)圍繞產(chǎn)品來(lái)打自己的行動(dòng)，企業(yè)只有提供低價(jià)格，高品質(zhì)的產(chǎn)品才能獲得發(fā)展生存的機(jī)會(huì)，而在危機(jī)中能夠?yàn)榭蛻?hù)提供高性

做為廣東省鞋機(jī)的知名品牌“金磊鞋機(jī)”迎來(lái)了新一輪的飛越，公司研發(fā)的鞋底機(jī)已經(jīng)取得了很大有成就，金磊鞋機(jī)的目標(biāo)就是要做鞋底機(jī)專(zhuān)家，讓鞋機(jī)行業(yè)內(nèi)只要提到鞋底機(jī)，大家的腦海里浮現(xiàn)在就是我們“金磊品牌”的鞋底