對于鞋機品牌的發(fā)展來說，從一開始就會在資源有限的條件下走上了品牌經(jīng)營之路，企業(yè)的資金、企業(yè)的人才一直都是困擾著鞋機品牌經(jīng)營的最大難題，特別是在原材料、勞動力成本持續(xù)上漲、銀根從緊的嚴峻的外界壓力下，鞋機企業(yè)不得不勒緊腰帶度日，品牌經(jīng)營的成本顯得更加高昂。

      現(xiàn)在的很多中小的鞋機企業(yè)都采取了穩(wěn)步保守策略，盡量的節(jié)省相關(guān)費用開支，盡量爭取不賠錢，或許是能少賠點，蓄勢以待，所以企業(yè)能夠撥出來進行推廣品牌的預(yù)算更是“捉襟見肘”，但是如果鞋機企業(yè)如果不打品牌，不能賦予產(chǎn)品更高的附加值，面對一堆同質(zhì)化的鞋機產(chǎn)品，那企業(yè)就只能等待被淹沒，慢慢的就失去了生存的空間。 那企業(yè)“沒有錢，還沒有人才，怎么打品牌"？

     企業(yè)的品牌推廣預(yù)算有限，企業(yè)可以通過合理規(guī)劃選擇，減少廣告投放或是尋求經(jīng)濟實惠的媒介替代；市場渠道也可借經(jīng)銷商現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)，但自身人才隊伍的建設(shè)并不是一朝一夕就能實現(xiàn)。