數(shù)字化是未來(lái)制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，也是全球著名品牌及制造業(yè)信息化的首要考慮的環(huán)節(jié)，它具有方便快捷、準(zhǔn)確、全球異地同步、個(gè)性化、標(biāo)準(zhǔn)化等特點(diǎn)。第二，自動(dòng)化。為了節(jié)省人工成本，大部分鞋機(jī)企業(yè)會(huì)選用自動(dòng)化的設(shè)備，二手鞋底機(jī)

二、裁斷車(chē)間管理1、領(lǐng)料須由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，由組長(zhǎng)統(tǒng)一分配給員工；2、真皮類(lèi)裁切時(shí)，因只能單層裁切，用GSB-2C液壓擺臂式下料機(jī)或XCLP2-250液壓平面下料機(jī)較好；3、裁切尼龍布、特多龍布、帆布及較薄PVC革時(shí)，因材料較軟，同時(shí)可一次多層裁切，故應(yīng)用XCLP2-250液壓平面下料機(jī)或XCLL2-250液壓龍門(mén)下料機(jī)。4、裁切中底板時(shí)，因材料較硬，同時(shí)可一次多層裁切，應(yīng)用XCLP2-250液壓平面下料機(jī)或XCLL2-250液壓龍門(mén)下料機(jī)。5、任何裁出的部件、特別是有色皮料、布類(lèi)應(yīng)同時(shí)做質(zhì)檢、配色、配雙及數(shù)量清點(diǎn)等工作，以免到針車(chē)部門(mén)時(shí)做重復(fù)工作；6、裁切主管人員應(yīng)輔導(dǎo)員工做好機(jī)器及刀模的日常保養(yǎng)工作；7、管理人員須隨時(shí)巡視員工使用斬是否按指令單的刀號(hào)操作并教導(dǎo)員工如何自我檢驗(yàn)。8、教導(dǎo)員工對(duì)材料的認(rèn)識(shí)，須適材適用，并注意斬刀排列方式，減少不必要的材料浪費(fèi)。還有不少?gòu)S家在應(yīng)用機(jī)器手、自動(dòng)流水線(xiàn)等設(shè)備上投入巨資研發(fā)，

電腦針車(chē)縫紉機(jī)：電腦針車(chē)縫紉機(jī)具有自動(dòng)停車(chē)、自動(dòng)剪線(xiàn)、自動(dòng)松線(xiàn)、自動(dòng)撥線(xiàn)、自動(dòng)抬壓腳等功能，操作簡(jiǎn)便，適用于各種面料的鞋面制做?？梢詭椭髽I(yè)節(jié)省人力、降低報(bào)廢率、改善品質(zhì)、提高生產(chǎn)效率。

二手鞋底機(jī)底部有：掹鞋流水線(xiàn)、紅外線(xiàn)烤箱、前幫機(jī)、后幫機(jī)、打磨機(jī)、熱定型機(jī)、貼底流水線(xiàn)、壓底機(jī)、冷凍機(jī)、釘跟機(jī)、包裝流水線(xiàn)、拋光機(jī)等一些制鞋設(shè)備。鞋廠制鞋機(jī)械日常維護(hù)管理：根據(jù)生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品特點(diǎn)、設(shè)備性能、操作規(guī)程等要求正確使用和保養(yǎng)制鞋設(shè)備，是設(shè)備管理者和操作者的重要任務(wù)。在操作者使用設(shè)備之前，設(shè)備管理者應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行設(shè)備操作、調(diào)整、工藝、工裝、安全、保養(yǎng)等方面的技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)有經(jīng)驗(yàn)的操作者指導(dǎo)合格后才能獨(dú)立使用設(shè)備。由于制鞋設(shè)備，特別是關(guān)鍵設(shè)備具有很強(qiáng)的工藝性，設(shè)備復(fù)雜系數(shù)和功能也有很大差別，對(duì)使用者必須提出不同的有針對(duì)性的使用要求，才能確保設(shè)備的正確使用，并根據(jù)生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品特點(diǎn)更換和安裝調(diào)試與之配套的工藝裝備，使制鞋機(jī)械的工藝性能滿(mǎn)足生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的要求。對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，是確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和預(yù)防事故發(fā)生的積極措施，要求使用者熟悉設(shè)備的基本機(jī)構(gòu)，遵守操作規(guī)程，防止發(fā)生設(shè)備和人身事故；要掌握設(shè)備潤(rùn)滑知識(shí)，確保潤(rùn)滑器具齊全，按規(guī)定定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑。

相對(duì)于中國(guó)制鞋企業(yè)，東南亞企業(yè)的主要優(yōu)勢(shì)，一、原輔材料倉(cāng)庫(kù)管理1、每日原輔材料進(jìn)出庫(kù)須做好材料帳及庫(kù)存帳，并用微機(jī)管理；2、進(jìn)料和發(fā)料須專(zhuān)人管理，以免出錯(cuò)；3、進(jìn)料時(shí)須有質(zhì)檢人員在場(chǎng)，檢驗(yàn)品質(zhì)是否正確，顏色是否正確。二、裁斷車(chē)間管理1、領(lǐng)料須由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，由組長(zhǎng)統(tǒng)一分配給員工；2、真皮類(lèi)裁切時(shí)，因只能單層裁切，用GSB-2C液壓擺臂式下料機(jī)或XCLP2-250液壓平面下料機(jī)較好；3、裁切尼龍布、特多龍布、帆布及較薄PVC革時(shí)，因材料較軟，同時(shí)可一次多層裁切，故應(yīng)用XCLP2-250液壓平面下料機(jī)或XCLL2-250液壓龍門(mén)下料機(jī)。4、裁切中底板時(shí)，因材料較硬，同時(shí)可一次多層裁切，應(yīng)用XCLP2-250液壓平面下料機(jī)或XCLL2-250液壓龍門(mén)下料機(jī)。5、任何裁出的部件、特別是有色皮料、布類(lèi)應(yīng)同時(shí)做質(zhì)檢、配色、配雙及數(shù)量清點(diǎn)等工作，以免到針車(chē)部門(mén)時(shí)做重復(fù)工作；6、裁切主管人員應(yīng)輔導(dǎo)員工做好機(jī)器及刀模的日常保養(yǎng)工作；7、管理人員須隨時(shí)巡視員工使用斬是否按指令單的刀號(hào)操作并教導(dǎo)員工如何自我檢驗(yàn)。8、教導(dǎo)員工對(duì)材料的認(rèn)識(shí)，須適材適用，并注意斬刀排列方式，減少不必要的材料浪費(fèi)。二手鞋底機(jī)

首要的是成本優(yōu)勢(shì)明顯。雖然已有一部分訂單從中國(guó)轉(zhuǎn)移到東南亞，對(duì)中國(guó)鞋業(yè)代工中心地位構(gòu)成一定威脅，但目前來(lái)看，東南亞還無(wú)法取代中國(guó)“世界工廠”的地位。因?yàn)闁|南亞大都是中小型國(guó)家，容納產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的能力仍有限。