領(lǐng)先的企業(yè)，其實(shí)他們在幾個(gè)方向上都是做得非常好的，這些企業(yè)他們在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制做得歷害的，而且他他們會(huì)做很長期的規(guī)劃和追求，而不是做短期的規(guī)劃，這個(gè)可以很好的基于它對于顧客所產(chǎn)生的價(jià)值，還有就是企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，它是很明確的，它不會(huì)受時(shí)代的波動(dòng)和變化的波動(dòng)，而且很喜歡培養(yǎng)人去付出努力，人是要

互聯(lián)網(wǎng)的電子技術(shù)對于企業(yè)的沖擊可謂是翻天覆地的變化，但是現(xiàn)在很多企業(yè)在進(jìn)行討論企業(yè)的思維還是處于非互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的狀態(tài)，其實(shí)企業(yè)在很多時(shí)候可能遇到了很大的挑戰(zhàn)，這個(gè)大的挑戰(zhàn)企業(yè)也知道這些變化，而是企業(yè)不知道要找到什么樣的方法去解決。 可以說從2012年開始，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)呈快速發(fā)展的趨勢，一直到現(xiàn)在對于

2018年，中國鞋業(yè)市場可以說發(fā)生了翻天覆地的變化,工業(yè)4.0，智能制造,網(wǎng)絡(luò)世界的新 零售等等，在這些行業(yè)以以展的背后，是整個(gè)全球的鞋業(yè)發(fā)展新趨勢的逐漸凸顯。 據(jù)我們最新的報(bào)道數(shù)據(jù)可以看出來，2017年全球鞋業(yè)銷售鞋類共計(jì)230億雙左右，銷售最 高的還是中國，93.1億雙，占全球2017年消

在現(xiàn)在快速發(fā)展的時(shí)代，面對整個(gè)鞋機(jī)市市場我們鞋機(jī)企業(yè)必須要有能力讓顧客真的去認(rèn)同我們，而企業(yè)品牌本身就是顧客內(nèi)心的共鳴，其次我們企業(yè)必須能夠真正地去表現(xiàn)出來我們在產(chǎn)品當(dāng)中所內(nèi)涵的價(jià)值和企業(yè)的追求，如果我們的一家企業(yè)沒有內(nèi)在的價(jià)值追求能讓顧客去觸摸的時(shí)候，企業(yè)是沒有辦法通過所生產(chǎn)出的的產(chǎn)品和品牌去跟顧

到磨砂皮，我想我們大家都不會(huì)覺得陌生，這些在我們的生活中是我們很多鞋子和衣服都會(huì)用到的材質(zhì)之一，我一直有個(gè)疑問，那磨砂皮是真皮？這兩者又有什么主要區(qū)別？ 其實(shí)我們生活中所用到的磨砂皮是將真皮再處理加工之后得到的一種皮，磨砂皮是將皮革的表面進(jìn)行拋光處理，并將粒面疤痕或粗糙的纖維磨蝕，露出整齊均

現(xiàn)在的世界變化真的是越來越快了，不管是各人還是企業(yè)，面對世界的不確定性，企業(yè)自身的能力就顯得尤其重要起來了，各個(gè)和企業(yè)唯有去不斷學(xué)習(xí)新的知識，才能適應(yīng)持續(xù)變化的組織，把這種不確定的變化性轉(zhuǎn)換成為一次機(jī)會(huì)，努力的去獲得整個(gè)市場的認(rèn)可。 在以前，我們?nèi)祟悓τ谥R的運(yùn)用先后爆發(fā)了「工業(yè)革命」「生產(chǎn)力革命」

金磊制鞋機(jī)械一直以來是以給制鞋企業(yè)用戶提供的生活解決方案是目的，努力提供優(yōu)質(zhì)的鞋機(jī)產(chǎn)品是實(shí)現(xiàn)的最主要手段，不論時(shí)代如何發(fā)展，金磊制鞋機(jī)械的目的始終如一，變換的只是手段而已。 金磊在開始做經(jīng)營也沒有想象的那么困難，一直以顧客的價(jià)值、企業(yè)合理且有競爭力的成本、企業(yè)有效的規(guī)模、還有最重要的企業(yè)盈利。

我們中國的很多企業(yè)這么多年的發(fā)展都比較傾向于做產(chǎn)品、渠道和銷售，但是在今天企業(yè)遇到了兩個(gè)極端最大的變化，消費(fèi)者的改變，顧客的不足，現(xiàn)在所有市場上的這兩個(gè)特征決定了企業(yè)在經(jīng)營中一定要明白服務(wù)的重要性。

我記得著名的陳老師曾經(jīng)說過，每一家企業(yè)每一次的成長其實(shí)都在創(chuàng)造著未來，所以企業(yè)的競爭力必須是動(dòng)態(tài)的，必須是生長的，必須是面向未來的能力，現(xiàn)在很多的中國制造企業(yè)正在進(jìn)行由互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代引領(lǐng)的智能的制造變化，制鞋機(jī)械領(lǐng)域也不例外，現(xiàn)在所有的制造企業(yè)都來到了一個(gè)競爭點(diǎn)，小型的企業(yè)有可能撐不下去，大型的有資源的

東莞的制鞋業(yè)在過去的長期集中于中間制造，有很多的制鞋企業(yè)過度的依賴國際市場的發(fā)展方式，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次不高，國際競爭力不強(qiáng)，自主創(chuàng)新能力較弱，東莞有很多的制鞋企業(yè)群體的主力軍都是外資加工企業(yè)，一旦海外的環(huán)境發(fā)生變化，就很有可能“卷鋪蓋走人”。 東莞的制鞋企業(yè)能有幾家敢一直將自己的女鞋的出口價(jià)